TIPS

Mencari Penerus Perusahaan

Oleh Nurjamila G Baniswati
02 Oktober 2007

Jika anda seorang pendiri suatu perusahaan sukses dan merasa sudah saatnya mundur dari tugas sehari-hari melakukan operasional bisnis dan anda mencari-cari seorang pengganti, anggota keluarga bisa menjadi pilihan yang tepat. Tetapi bagaimana jika tak seorang pun dari keluarga anda mampu atau mau untuk melakukannya. Strategi apa yang harus anda gunakan?

Tentu saja banyak pilihan yang bisa dipertimbangkan, tergantung dari apa yang ingin anda lakukan di masa depan. Anda dapat menjual perusahaan anda kepada pihak luar atau kepada top manajemen perusahaan anda. Sambil mundur perlahan-lahan dari operasional harian, anda masih tetap mendapat kepemilikan dan mengontrol keuangan perusahaan, atau sekedar mengambil bunga dari keuntungan keuangan perusahaan selama proses peralihan itu.

Kriteria
Pencarian penerus bisnis bisa dimulai dari empat kriteria berikut, yaitu orang yang available, mampu, kompeten, dan memiliki komitmen! Tapi sangat sulit menemukan seorang calon penerus yang memiliki skor 100% dalam keempat area tersebut. Bahkan jika anda menemukan seseorang dengan nilai 70% dalam tiap kriteria, anda sudah beruntung.

Kandidat
Jangan menaruh harapan pada satu individu saja, anda tidak ingin membuang-buang waktu memulai proses dari awal kembali jika satu-satunya kandidat tiba-tiba mengundurkan diri, bukan? Pilih beberapa kandidat dari tim manajemen yang ada, pastikan mereka memiliki komitmen besar pada perusahaan dan punya motivasi untuk memberikan dukungan dalam jangka waktu yang panjang.

Jika anda belum menemukan penerus yang cocok dan siap bekerja untuk anda, anda dapat meminta bantuan perusahaan rekrutmen untuk mencarikan satu eksekutif dari luar yang available dan memiliki passion yang sama dengan anda. Tapi anda perlu menyisihkan biaya dan waktu yang cukup signifikan, sekurang-kurangnya tiga sampai lima tahun. Selain gaji, tawaran kompensasi jangka panjang yang adil juga perlu diperhitungkan karena orang yang tertarik membeli suatu perusahaan akan menaruh investasi besar untuk meluangkan waktu dan pengalaman mereka, dan mereka pasti menginginkan bayaran yang setimpal.

Ide dan kreativitas
Mungkin bukan cuma masalah kepemimpinan saja yang anda cari. Seringkali perusahaan top tidak hanya mencari manajemen baru, tapi juga ide dan teknologi baru yang bisa membuat pasar mereka berkembang. Misalnya pemain regional yang ingin menembus pasar nasional tentu saja ingin mencari eksekutif yang bisa merealisasikannya. Untuk itu anda bisa melirik wirausahawan sukses atau para profesional dari perusahaan dengan reputasi yang bagus untuk direkrut. Kebanyakan dari mereka mengidam-idamkan otonomi dan anda bisa memberikan itu.

Pelatihan
Bahkan eksekutif yang paling kompeten pun pada umumnya tidak dibekali dengan kemampuan mengelola perusahaan. Penerus perusahaan akan sukses karena adanya dukungan dari mentor, yaitu si pendiri perusahaan itu sendiri. Mayoritas bisnis kecil sangat tergantung pada kompetensi historis dari si pendiri bisnis, hubungan yang telah dibina olehnya dan kepemimpinannya. Oleh karena itu dibutuhkan seorang penerus yang hebat dan berkualitas untuk bisa menggantikannya.

Hal ini bisa diupayakan dengan cara membuat program pelatihan dan sharing pengalaman untuk mempersiapkan kandidat anda berperan sebagai pemilik dan pimpinan perusahaan anda.

Kompensasi


Halaman [ 1 2 Selanjutnya »| ] dari 2

Tips sebelumnya